Debido al confinamiento que estamos enfrentando en este momento, provocado por la pandemia, se han dificultado las relaciones comerciales entre empresas, lo que hace que se ponga especial atención en el tema de los precios de transferencia, que son los costos que establecen dos compañías asociadas cuando van a comercializar entre ellas, bienes, servicios o derechos. Este valor es muy importante en el ámbito tributario.
Es evidente que, dada la situación actual, los sectores económicos van a reducir o eliminar algunas operaciones entre compañías vinculadas, lo cual debe analizarse detalladamente para determinar las consecuencias que esto tendrá entre las empresas locales y las multinacionales que tienen operaciones comerciales activas con sus empresas relacionadas en diferentes partes del mundo.
Es recomendable que para implementar esta iniciativa en las organizaciones se consideren criterios como el tratamiento de las operaciones similares con clientes independientes, establecer el costo sobre los ingresos, las utilidades, los activos utilizados y los riesgos que deben enfrentar. Así mismo se deben tomar decisiones responsables con el fin de evitar problemas ante revisiones de las autoridades tributarias de cada país donde se encuentren las compañías asociadas, ya que podrían verse envueltas en situaciones tributarias delicadas.
En este orden de ideas y con el objetivo de lograr la supervivencia de las compañías en medio de esta crisis sanitaria, es recomendable que aquellas compañías con empresas relacionadas implementen estrategias como:
- Gestionar una política de precios a la hora de establecer negociaciones, pagos o cobros entre las organizaciones relacionadas, así como con compañías externas.
- Revisar y determinar los márgenes de rentabilidad de todas las operaciones que se realicen entre las empresas asociadas.
- Establecer los procesos y activos aplicados en las operaciones de los negocios relacionados.
- Revisar y tener claridad en la rotación de los inventarios, especialmente en empresas de bienes.
- Establecer la cadena de suministro propia o alternativa para poder garantizar el abastecimiento durante el cierre de las fronteras por la pandemia.
- Definir el alcance y las condiciones acordadas en los términos contractuales establecidas entre las partes.
- Manejar eficientemente tanto los recursos, como los cortes de costos de las empresas asociadas.
- Evaluar todos los procesos que se tenían planeados implementar en las organizaciones socias, en el tema de operaciones, para definir si continúan o se eliminan.
- Analizar detalladamente el comportamiento del sector, en el escenario internacional, para adaptarse o detectar oportunidades rápidamente.
- Redefinir las estrategias comerciales de las empresas asociadas durante la pandemia, para minimizar impactos económicos negativos.
De esta manera, podemos determinar que las empresas que tienen operaciones relacionadas entre sí deben tener claridad en sus activos y funciones para adaptarse mejor a escenarios críticos como el COVID -19.